一直以來，中國水利電力物資武漢有限公司（以下簡稱“武漢公司”）錨定采購隊伍能力提升核心目標，以創(chuàng)新培養(yǎng)、精細管理、激勵驅動為抓手，厚植“比、學、趕、超”成長氛圍，成功鍛造知識型、技能型、創(chuàng)新型采購隊伍，為華中區(qū)域采購管理持續(xù)提升注入強勁動能。
 
　　在人才培養(yǎng)上，武漢公司創(chuàng)新推行“師帶徒、傳幫帶”機制，精選業(yè)務骨干擔任導師，通過沉浸式實踐教學助力新員工快速上手。同時制定專項技能提升計劃，依托“采購技術大講堂”常態(tài)化開展案例解析、法規(guī)解讀、資質認證等培訓，全方位夯實人員專業(yè)根基，實現從理論到實操的全鏈條賦能。
 
　　在管理方面，武漢公司堅持規(guī)范化、精細化雙輪驅動。動態(tài)修訂《采購業(yè)務規(guī)范指導口袋書》，編印《二三級采購典型案例集》，清晰標注風險點與防控措施，推動采購代理工作標準落地。嚴格執(zhí)行持證上崗制度，將崗位認證與調崗晉升直接掛鉤，目前除新入職員工外，招采人員持證率達100%。此外，搭建青年人才學習基地、配齊專業(yè)書籍，持續(xù)激發(fā)員工內生學習動力。
 
　　硬核能力提升轉化為亮眼發(fā)展實效。一季度，武漢公司采購效率與管控效能實現雙提升，招標成功率達91%以上，非招標成功率達 95%以上，均創(chuàng)歷史新高。采購周期持續(xù)壓縮，二級招標、三級非招標平均周期及審核周期同比顯著縮短，高效采購保障能力全面增強。
 
　　與此同時，武漢公司標準化與信息化建設同步提速，完成二級采購代理提升、評標基地建設方案，制定 2026年三級采購提升計劃，修訂業(yè)務指導規(guī)范，以案例教學強化風險防控。積極推進華中區(qū)域非招智能評審應用，編制河南區(qū)域招標文件范本并組織研討，以開放協作與數字賦能，持續(xù)提升采購管理現代化水平。
 
　　下一步，武漢公司將持續(xù)深耕隊伍建設與管理創(chuàng)新，不斷提升采購專業(yè)化、標準化、智能化水平，以高素質人才隊伍支撐企業(yè)高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠。