電力網(wǎng)訊   2026年，福建風電公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，錨定福建公司“一創(chuàng)四抓六做”工作思路，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，以培育新質(zhì)生產(chǎn)力為重點，以黨建引領凝聚合力，通過“1338”工作方略的落地實施，推動發(fā)展方式、發(fā)展動力、管理體系全方位轉型，確保圓滿完成年度各項目標任務，為“十五五”高質(zhì)量發(fā)展開好局、起好步。

錨定“一個目標”，把準高質(zhì)量發(fā)展航向

       建設一流新能源示范企業(yè)是福建風電公司的核心發(fā)展目標，我們聚焦風電、光伏主營業(yè)務，致力于打造區(qū)域新能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展樣板，在四大領域走在前、作表率。綠色低碳轉型走在前，緊扣“雙碳”目標，優(yōu)化“陸上+海上”光伏與風電協(xié)同發(fā)展布局，擴大清潔能源裝機規(guī)模，力爭“十五五”末裝機容量突破100萬千瓦、五年總發(fā)電量突破30億千瓦時，當好福建能源結構優(yōu)化升級主力軍。科技創(chuàng)新應用走在前，以培育新質(zhì)生產(chǎn)力為核心，攻克智能運維、功率預測、智慧集控等關鍵技術，推動成果快速轉化，加快向科技驅動型新能源企業(yè)轉型。安全生產(chǎn)保障走在前，鞏固雙“一級”建設成果，堅持“從零出發(fā)、向零奮斗”安全理念，完善管理體系，提升本質(zhì)安全水平，堅決杜絕一般生產(chǎn)安全事故和環(huán)保事件，保持安全生產(chǎn)長周期穩(wěn)定。合規(guī)精益管理走在前，以集團“管理強化年”為契機，深化精益運營，完善治理體系，強化全流程風險防控，推動企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展與高效能治理有機統(tǒng)一。

壓實“三個突出”，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基

       以“轉作風、優(yōu)管理、樹形象”為抓手，全方位提升企業(yè)發(fā)展軟實力與硬實力，為實現(xiàn)核心目標筑牢根基。突出轉作風，錘煉實干硬作風，弘揚嚴謹細致、協(xié)同高效、爭先創(chuàng)優(yōu)的工作作風，樹立“事事有標準、件件有落實”理念，涵養(yǎng)協(xié)同意識和斗爭精神。持續(xù)深化正風肅紀，鞏固中央八項規(guī)定精神學習教育成果，整治形式主義、官僚主義，完善督辦閉環(huán)機制，以嚴實作風推動工作落地，營造風清氣正的政治生態(tài)。突出優(yōu)管理，提升治理新效能，全面貫徹集團“管理強化年”部署，樹立系統(tǒng)、歸口、閉環(huán)、合規(guī)四種思維，提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、難題攻堅、創(chuàng)新破局三項能力。抓實“基本職責、基礎制度、基本流程、基礎數(shù)據(jù)”四基建設，開展制度“立改廢”，推行流程可視化，搭建一體化數(shù)據(jù)共享平臺，打破信息壁壘，推動管理質(zhì)效全面提升。突出樹形象，打造專業(yè)新品牌，厚植團結協(xié)作、奮發(fā)有為的實干底色，以過硬業(yè)績、高效管理擦亮集團新能源專業(yè)化品牌。錘煉廉潔自律的隊伍本色，加強思想和作風建設，強化廉潔風險防控。深化企業(yè)文化建設，弘揚“社會主義是干出來的”偉大號召，開展多元群團活動，凝聚上下同心的發(fā)展合力，彰顯央企責任與擔當。

實現(xiàn)“三個目標”，凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力

        將“安全環(huán)保可控、資源獲取領跑、年度考評爭先”作為2026年核心工作導向，以釘釘子精神狠抓落實，確保各項目標如期實現(xiàn)。堅決實現(xiàn)安全環(huán)?？煽?/strong>，鞏固安全生產(chǎn)管理體系一級成果，壓實全員全崗位安全責任，將安全生產(chǎn)30條硬措施嵌入各環(huán)節(jié)。深化數(shù)智化平臺應用，健全風險隱患雙重預防機制，嚴格執(zhí)行“一隱患一評估一方案一驗收”，實現(xiàn)高風險作業(yè)全程監(jiān)控。強化設備全生命周期管理，確保集中式電站“零非停”，風電機組及逆變器長周期指標優(yōu)于集團標準，推進“無廢場站”建設，筑牢安全環(huán)保底線。堅決實現(xiàn)資源獲取領跑，秉持“廣撒網(wǎng)、深調(diào)研、精篩選”方法，發(fā)揮專業(yè)化公司資源整合、市場開拓優(yōu)勢。堅持集中式與分布式并舉，提前布局光伏項目申報儲備，重點開發(fā)工業(yè)園區(qū)等優(yōu)質(zhì)分布式資源；緊盯“千鄉(xiāng)萬村馭風行動”政策，建立敏捷響應機制，第一時間鎖定分散式風電資源，保持區(qū)域資源獲取領先地位。堅決實現(xiàn)年度考評爭先，抓實經(jīng)營業(yè)績對標，緊盯利潤、發(fā)電量等核心指標，細化舉措、壓實責任，超額完成福建公司下達任務。推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，將核心指標納入黨建責任制考核，確保黨建績效任務落實率100%，力爭年度經(jīng)營業(yè)績考評A級、黨建工作責任制考評優(yōu)秀，在集團和福建公司系統(tǒng)爭先進位。

聚焦“八項工作”，攻堅高質(zhì)量發(fā)展重點

       以八項重點工作為具體實踐，推動“1338”工作方略落地見效，以重點突破帶動整體發(fā)展提升。
       壓實全員安全責任，加大安全技改投入，深化安全績效與考核評優(yōu)、崗級晉升掛鉤機制。完善安全生產(chǎn)管理體系，推進標準化、表單化管理，常態(tài)化開展隱患排查治理和整改“回頭看”，提升應急保障能力。推行“一場一策”運維機制，推進新能源集控中心遠控功能建設，探索區(qū)域化運維路徑，強化承包商一體化管理。嚴格落實環(huán)保要求，加強施工和運營期環(huán)保管控，鞏固健康企業(yè)建設成果，推動綠色低碳發(fā)展。
        集中優(yōu)勢資源推進莆田涵江興化灣漁光互補光伏項目建設，攻堅用海審批、送出線路等關鍵環(huán)節(jié)，確保2026年底前并網(wǎng)發(fā)電。優(yōu)化項目管理機制，加強前期與基建環(huán)節(jié)銜接，嚴格落實集團“兩高一低”要求，打造新能源建設標桿。搶抓政策機遇建立資源儲備庫，加快分布式光伏項目開發(fā)，積極探索儲能、綜合能源服務等新業(yè)態(tài)，培育新的利潤增長極。
       推進“基于AI技術的光伏智能清洗輔助決策系統(tǒng)”研發(fā)應用，實現(xiàn)清洗周期智能預測和精細化管控。開展“基于區(qū)域氣象大模型的集中功率預測系統(tǒng)”研究，打造區(qū)域適配的功率預測體系，為電力交易提供精準支撐。貫徹集團智慧新能源建設要求，推進“遠程集中控制、現(xiàn)場無人值班”管理新模式，提升生產(chǎn)運營效率。加大研發(fā)投入，培育QC、“五小”創(chuàng)新成果，完善激勵機制，營造全員創(chuàng)新氛圍。
       配強交易團隊，系統(tǒng)謀劃中長期電力交易，總結現(xiàn)貨交易經(jīng)驗，提升功率預測準確率，精準搶抓市場機遇。推進采購管理向供應鏈管理轉型，保持采購計劃提報準確率等三率100%，嚴控成本支出?？茖W籌劃資金運作，爭取低成本資金，壓降綜合資金成本，精準盤活財稅政策紅利，推進電價補貼回收。深化行業(yè)和集團內(nèi)部對標，完善考核機制，精準施策補齊短板，提升經(jīng)營管理水平。
       落實“法治國家能源”要求，健全合規(guī)管理“三道防線”，將合規(guī)要求嵌入投資、建設、交易等核心流程。開展重點領域常態(tài)化審計，強化審計整改閉環(huán)。加強項目投資全流程論證，嚴密防控投資、經(jīng)營、網(wǎng)絡信息等風險，做好政策和市場變化應對預案。創(chuàng)新光伏電費清收策略，綜合運用法律手段維護公司合法權益，確保企業(yè)穩(wěn)健運營。
       抓實“四基”建設，梳理短板問題，明確職責邊界和工作標準。堅持“兩個一以貫之”，動態(tài)優(yōu)化“三重一大”決策權責清單，提升決策科學化水平。全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，深化三項制度改革，推動“三能”機制落地，完善薪酬分配向價值創(chuàng)造者、關鍵崗位傾斜的激勵機制，激發(fā)干部職工干事熱情。
       聚焦工程建設、電力交易、智能運維等核心崗位缺口，通過校園招聘、系統(tǒng)內(nèi)選聘等渠道精準引才。遵循“長短結合”原則，科學調(diào)配人員力量，推進風電場值守模式轉型，優(yōu)化場站人員配置，提升人力資源使用效能。完善M、T、S序列晉升通道，加快技能型人才M序列向T序列轉聘，暢通專業(yè)人才發(fā)展渠道。對核心技術人員、項目攻堅骨干實施精準激勵，增強人才歸屬感和獲得感，激發(fā)創(chuàng)新活力。
       嚴格落實“第一議題”制度，深化理論武裝，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，堅決做到“兩個維護”，推動上級決策部署落地見效。健全黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合長效機制，圍繞重點項目開展黨支部攻堅行動，踐行集團和福建公司黨建品牌，提升“黨建+”活動質(zhì)效。壓實管黨治黨責任，深化政治監(jiān)督，加強廉潔風險防控，持續(xù)整治形式主義、官僚主義。鞏固巡察整改成果，實現(xiàn)“整改一個問題、堵塞一批漏洞、完善一套制度”。健全“我為群眾辦實事”機制，解決職工急難愁盼問題，加強工會、共青團建設，深化民主管理，凝聚實干攻堅的強大合力。
       春催千事興，實干正當時。站在“十五五”發(fā)展的新起點，建設一流新能源示范企業(yè)使命光榮、責任重大。我們將始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹集團公司2026年工作會精神，以“1338”工作方略為根本遵循，堅定信心、迎難而上，真抓實干、久久為功，以更務實的作風、更有力的舉措，推動企業(yè)在安全生產(chǎn)、項目開發(fā)、科技創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)效等領域實現(xiàn)新突破，奮力譜寫一流新能源示范企業(yè)建設新篇章，為集團建設世界一流新型能源供應商、福建公司創(chuàng)建區(qū)域一流新能源供應商作出新的更大貢獻！