新春伊始，萬象更新。中國水利電力物資西安有限公司（以下簡稱“中水物資西安公司”）青海項目部全體員工緊緊圍繞安全生產(chǎn)、物資采購、物資保供、現(xiàn)場物資代保管等核心任務(wù)，全力跑好新春“第一棒”，為全年工作開好局、起好步奠定堅實基礎(chǔ)。

　　該公司青海項目部在春節(jié)假期結(jié)束后第一時間組織召開“收心會”暨安全專題會議，強(qiáng)調(diào)節(jié)后復(fù)工的安全生產(chǎn)要求，引導(dǎo)員工迅速切換“工作狀態(tài)”，克服“節(jié)后綜合癥”。同時，組織開展全面的安全隱患排查工作，對辦公區(qū)域、庫房等重點場所的消防、用電等安全設(shè)施進(jìn)行了細(xì)致檢查，確保不留死角、不留盲區(qū)。同時，針對青海地區(qū)可能出現(xiàn)的低溫、風(fēng)雪等天氣情況，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和演練，提升全員安全意識和應(yīng)急處置能力，為各項業(yè)務(wù)的順利開展提供堅實的安全保障。

　　作為區(qū)域物資采購供應(yīng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，該公司青海項目部聚焦主責(zé)主業(yè)，以提升采購質(zhì)效為核心，積極跑好業(yè)務(wù)“第一棒”。深入研究新的一年區(qū)域內(nèi)在建項目和生產(chǎn)運(yùn)營單位的物資需求計劃，提前謀劃，主動對接。在采購流程中，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和物資集團(tuán)的各項規(guī)章制度，持續(xù)優(yōu)化采購方案，強(qiáng)化合規(guī)管理，致力于在保證物資質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)采購成本的合理控制和采購效率的顯著提升。通過精細(xì)化管理和專業(yè)化運(yùn)作，努力為服務(wù)單位提供更優(yōu)質(zhì)、更經(jīng)濟(jì)的采購解決方案。

　　面對青海地區(qū)新能源項目發(fā)展迅速、物資需求時效性強(qiáng)的特點，青海項目部充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，全力以赴打好物資保供攻堅戰(zhàn)。項目部密切跟蹤區(qū)域內(nèi)重點項目的建設(shè)進(jìn)度，與項目單位保持24小時無縫對接。力求做到快速響應(yīng)、精準(zhǔn)協(xié)調(diào)配送，確保物資能夠及時、安全地送達(dá)項目現(xiàn)場，為服務(wù)單位年內(nèi)重點項目建設(shè)提供可靠的物資支撐，助力地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。（馬忠良）