近期，河北華電石家莊裕華熱電有限公司深入開展“日拱一卒”安全生產(chǎn)專項提升活動，堅持“小步快跑、持續(xù)改進”，建立起“每周排查、即時整改、周末閉環(huán)”的動態(tài)治理機制，從生產(chǎn)運行安全薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備治理堵點難點著手，強化人員、設(shè)備日常安全管理，推動安全生產(chǎn)向精細化、系統(tǒng)化扎實邁進。

　　聚焦管理標準提升，樹牢本質(zhì)安全理念。該公司持續(xù)深化運行規(guī)范化管理，進一步優(yōu)化崗位安全操作規(guī)程，推行標準化作業(yè)流程，保證運行各環(huán)節(jié)的全程可控在控。梳理完善《熱網(wǎng)加熱器泄漏應(yīng)急預(yù)案》《供氨中斷現(xiàn)場處置流程》等各項突發(fā)事故應(yīng)急處置方案并組織運行人員進行細化學(xué)習(xí)和桌面推演。強化“雙監(jiān)護執(zhí)行規(guī)范”“千次操作差錯率管控”等關(guān)鍵舉措落實，每周對生產(chǎn)班組交接班、重要設(shè)備巡檢、操作票執(zhí)行進行檢查，并加大考核獎懲力度。開展“五型”班組建設(shè)經(jīng)驗交流會，通過先進班組交流分享班組安全管理經(jīng)驗，推動一線班組安全管理質(zhì)效進一步提升。

　　聚焦工作標準提升，筑牢日常安全防線。該公司通過持續(xù)提升安全生產(chǎn)工作標準，逐漸從“治已病”向“防未病”轉(zhuǎn)變。緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場安全風(fēng)險管控和重要設(shè)備隱患排查治理，每周組織生產(chǎn)管理骨干力量對各生產(chǎn)區(qū)域進行“拉網(wǎng)式”排查，累計整改燃料輸煤皮帶、汽機廠房、電氣配電室等區(qū)域生產(chǎn)文明衛(wèi)生和環(huán)境治理問題30余項。規(guī)范日常定期工作管理，形成“清單化”“閉環(huán)制”模式，將個人日常工作一一列出形成清單逐條對照落實做細，建立電子專項臺賬和設(shè)備健康檔案，推動定期工作和設(shè)備管理精準化、信息化，從細微處筑牢安全生產(chǎn)防線。

　　聚焦技術(shù)標準提升，夯實安全生產(chǎn)根基。緊密結(jié)合機組運行調(diào)整、熱控邏輯控制、鍋爐設(shè)備消缺等核心領(lǐng)域，開展常態(tài)化技術(shù)提升培訓(xùn)，建立“每日培訓(xùn)”機制。運行、檢修各班組人員對《熱控邏輯控制說明》《熱控保護定值單》、停爐不停機操作要點等重要內(nèi)容進行滾動學(xué)習(xí)、每日梳理，讓“日拱一卒”真正落地見效、推動人員專業(yè)技術(shù)持續(xù)精進。針對近期儲能電站調(diào)試、2號爐天然氣伴燒項目施工等重點工作，組織運行人員深入現(xiàn)場對儲能充放電操作、天然氣耦合伴燒相關(guān)邏輯等進行現(xiàn)場學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并提前編寫相關(guān)規(guī)程、系統(tǒng)圖及操作票，為項目投產(chǎn)打牢技術(shù)基礎(chǔ)。

　　通過“日拱一卒”活動的持續(xù)浸潤，該公司安全生產(chǎn)管理質(zhì)效顯著提升，進入1月份，周缺陷數(shù)量環(huán)比減少20余項，消缺率超過90%。該公司將持續(xù)以“日拱一卒”為重要抓手，把安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和措施要求落實、落細、落小于日常，真正實現(xiàn)“日有一進，月有所成，年見其功”的良性循環(huán)。